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如何使用工程造價(jià)合理減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成本?

發(fā)布時(shí)間:2024-05-23點(diǎn)擊率:367次

工程造價(jià)是不是單獨(dú)的某個(gè)部分的造價(jià),貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程的,它是建筑產(chǎn)品的總造價(jià),施工圖設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目投資的比例約占5%-35%,而技術(shù)設(shè)計(jì)階段久占35%——75%,初步設(shè)計(jì)階段影響的可能性約75%-95%,由此可知,項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于施工前的決策和設(shè)計(jì)階段,而項(xiàng)目決策后控制項(xiàng)目投資就在于設(shè)計(jì)控制。


通常情況下人們把設(shè)計(jì)階段為兩個(gè)階段,即初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。初步設(shè)計(jì)階段是控制基本建設(shè)投資規(guī)模和工程造價(jià)的最主要環(huán)節(jié)之一,過(guò)去較長(zhǎng)時(shí)間卻普遍忽視了這一階段的控制,而往往把精力放在施工階段。


施工圖的設(shè)計(jì)階段影響投資的可能性約為5%-35%,是控制工程造價(jià)的又一重要環(huán)節(jié),為了使設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員能全心投入設(shè)計(jì),必須有經(jīng)濟(jì)核算的價(jià)格觀念,達(dá)到少投入多產(chǎn)出,合理利用財(cái)力,物力和人力資源,在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,施工圖設(shè)計(jì)存在的主要因素是:有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)存在著“重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣作法,使參加工程設(shè)計(jì)的專業(yè)人員不能在單項(xiàng)或系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)、各階段中充分發(fā)揮作用。


一些設(shè)計(jì)方案確定很少進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,在初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)圖階段往往處于被動(dòng),只好按已有圖紙進(jìn)行計(jì)算,難以真正控制工程造價(jià)的可能降低。另外在建設(shè)價(jià)格管理上,近些年來(lái)項(xiàng)目出現(xiàn)的三超,即概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的現(xiàn)象嚴(yán)重存在。


一些設(shè)計(jì)人員由于自身的職業(yè)性及所處位置,經(jīng)濟(jì)觀念相對(duì)薄弱,設(shè)計(jì)過(guò)程中有脫離實(shí)際,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上保守,片面追求高標(biāo)準(zhǔn),還有相當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)人員自己的設(shè)計(jì)產(chǎn)品,具體花多少錢(qián),效果如何,心中根本無(wú)數(shù)。最主要表現(xiàn)在對(duì)外部的裝修設(shè)計(jì)上,不能按建筑物的使用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì),而又一味追求較高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。


在進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段,原則上應(yīng)按照初步設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,提高標(biāo)準(zhǔn)增加費(fèi)用,如前面所述的例子,就使費(fèi)用提高幾倍。在此,設(shè)計(jì)概算不能正常發(fā)揮控制工程造價(jià)的作用。


分析了上述情況,控制建設(shè)市場(chǎng)“三超”的幾點(diǎn)措施:

1、必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制監(jiān)督,堵塞由于不合理的修改變更而提高工程造價(jià)。

2、設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng),同經(jīng)濟(jì)人員一同跟蹤對(duì)設(shè)計(jì)的具體施工,當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際有差別,材料可以代用時(shí),要及時(shí)征得監(jiān)理人員同意進(jìn)行更改,并由經(jīng)濟(jì)人員檢查實(shí)際費(fèi)用的增減,控制在投資范圍內(nèi)。

3、建全專業(yè)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)行節(jié)約提獎(jiǎng)的政策。按照投資概算、預(yù)算和結(jié)算的不同階段,將投資按專業(yè)分配,控制落實(shí)專業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,使設(shè)計(jì)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都在監(jiān)理控制之中,并應(yīng)在多層次方位對(duì)方案比較,對(duì)不負(fù)責(zé)任的突破階段造成浪費(fèi)的要追究經(jīng)濟(jì)以至法律責(zé)任。

4、建筑業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要支柱產(chǎn)業(yè)及國(guó)際通行的慣例相適應(yīng),應(yīng)發(fā)揮工程監(jiān)理單位的作用,實(shí)行對(duì)建筑預(yù)算人員在設(shè)計(jì)全過(guò)程中的作用,使經(jīng)濟(jì)人員能參預(yù)工程建設(shè)的全過(guò)程,密切同專業(yè)人員的協(xié)調(diào)配合,跟蹤監(jiān)督管理。


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